为进一步强化合规管理，提高公司员工学制度、守制度、用制度的意识和能力，营造公平公正的营商环境，推动公司健康可持续发展，近日，由湖北交投建设集团总部、各子（分）公司相关职能部门组成制度宣讲队，分赴项目一线进行制度宣贯。

  拓展制度宣贯广度。自8月初开始，建设集团累计开展“制度宣贯进工地”活动20余次，覆盖150余项关键制度，实现从总部到子（分）公司，从机关干部职工到一线职工的全面覆盖，确保制度落地落细。建设集团总部相关职能部门组成制度宣讲队，结合企业发展实际，聚焦党务党建、宣传、纪检监察、工程机料、财务、合同采购等模块，结合生动实际案例和形象图片，对相关制度办法进行全覆盖、渗透式宣贯解读。同时针对项目一线职工制度执行中的疑点、难点进行现场答疑，与一线职工面对面交流、一对一辅导。

  丰富制度宣贯形式。长江路桥公司依托“幸福长路专列”，将“制度宣贯进工地”与心理健康辅导相结合，帮助项目扫除制度执行中的盲点、难点。总承包公司（市政分公司）在“五新交建”旗帜引领下成立“五新宣讲团”，通过互动问答、案例分析等多种形式，激发员工的学习兴趣和参与度。桥隧分公司以总结交流会的形式，学习宣贯了建设集团、分公司相关制度，以强化合规意识、规范内业资料体系，压实“三级治理体系”责任。

  深化制度宣贯效果。公司践行制度穿透式管理，确保制度真正转化为职工的工作习惯和行动指南，有效促进管理效能提升。强化执行，严格监督。依托“369”工程项目治理行动，对制度执行情况进行检查和评估，在宣讲同时开展相关工作满意度测评和应知应会测试，进一步确保制度宣贯“入脑入心入行”。丰富载体，时讲时新。根据宣讲成效反馈和工作场景更新，不断完善、丰富宣讲内容，创新宣讲形式，进一步贴近一线职工工作需求和实际。持续优化，动态调整。根据宣讲实际情况对相关制度进行持续优化和调整，确保制度始终与公司的发展需求保持同步，进一步推动制度完善与公司高质量发展同频共振。

  本次制度宣贯进工地，是建设集团党委着眼深化项目治理、提升合规管理水平，践行“四下基层”优良传统的具体举措和生动实践。下一步，建设集团将持续打造“一以贯之”学习品牌，不断丰富制度宣贯学习形式，营造学习氛围，筑牢公司管理工作标准化、制度化、体系化基石，加快项目精细化管理在企业落地生根，促进企业高质量发展！